dalam wawancara terbaru ini, Neil Snowball, CEO di Warwickshire Region Cricket Club, berbagi rincian tentang kemajuan yang akan datang di tempat kriket kelas dunia mereka, di seluruh dunia kriket, di seluruh dunia, tempat kriket dunia, di seluruh dunia mereka, di seluruh dunia mereka di dunia, di seluruh dunia mereka, di seluruh dunia, di seluruh dunia, di seluruh dunia, di seluruh dunia, di seluruh dunia, di seluruh dunia Stadion Edgbaston.
Bisakah Anda memulai dengan memberi tahu kami sedikit tentang diri Anda, perjalanan profesi Anda ke saat ini dan juga sorotan?
Saya telah dimasukkan dalam acara olahraga besar selama dekade terakhir, setelah mulai mengerjakan Olimpiade London 2012 serta Paralympic sebagai kepala operasi olahraga. Seketika sebelum itu, saya memiliki tujuh tahun dengan Goldman Sachs bekerja di sisi operasional mereka. Jadi saya telah membuat relokasi dari perbankan ke olahraga.
Saya memiliki enam tahun yang benar -benar fantastis bekerja untuk LOCOG, sorotannya tentu saja adalah permainan itu sendiri serta metode apa pun yang datang bersama -sama dengan sangat baik.
Saya dipindahkan ke Inggris Rugby 2015 sebagai kepala polisi operasi pada tahun 2013, yang beruntung dengan waktu, di mana saya memiliki tiga tahun yang fantastis serta berurusan dengan tim yang luar biasa. Kemudian waktunya bekerja dengan baik lagi, karena saya akhirnya menjadi CEO Warwickshire Region Cricket Club pada awal 2016.
Saya sangat beruntung dalam hal peluang ini yang membuka serta asumsi saya sehubungan dengan highlight esensial, ini adalah peristiwa itu sendiri.
Sehubungan dengan apa yang paling saya sukai, ia membangun tim, menyatukan orang -orang yang terampil, melihat mereka tumbuh, kemudian menyediakan sesuatu yang agak berbeda dengan caranya sendiri, itulah yang memberi saya gebrakan yang paling signifikan.
Sebagai CEO di Edgbaston, House to Warwickshire CCC, apa tantangan utamanya?
Kesulitan utama di sisi perusahaan, terus -menerus harus ‘melenturkan’ organisasi agar sesuai dengan tuntutan berbagai peristiwa yang Anda hosting.
Dalam fungsi saya sebelumnya di LOCOG serta Rugby Inggris untuk RWC 2015, Anda memiliki pengembangan progresif sebanyak satu acara besar serta kemudian Anda membubarkan organisasi.
Salah satu kesulitan menjalankan lokasi kriket di seluruh dunia seperti Edgbaston, adalah bahwa Anda terus melenturkan; Jadi satu menit Anda mengadakan konferensi nasional yang besar, maka Anda mungkin memiliki minggu yang lebih tepat , serta Anda memegang 25.000 orang untuk T20 di seluruh dunia atau pertandingan uji. Jadi merupakan kesulitan yang tulus untuk menjaga fokus organisasi, untuk melenturkannya, memanfaatkan sumber daya yang ada serta pada waktu yang sama persis menyediakan di garis bawah.
Hal lain adalah bahwa kita harus mendapatkan keseimbangan yang benar; Kami adalah klub anggota di penghujung hari. Kami memiliki anggota CCC Warwickshire kami, yang sangat penting bagi kami dan juga merasa sangat dalam tentang klub serta tanah, namun maka kami adalah tempat kelas dunia kelas dunia, dengan orang-orang yang datang dari seluruh dunia. Jadi Anda harus menyeimbangkan kebutuhan pemangku kepentingan yang berbeda. Saya pikir, seperti dengan semua jenis stadion hari ini, ini adalah situasi diversifikasi pendapatan Anda; Anda tidak bisa hanya beroperasi sebagai tempat kriket. Kami terus -menerus melihat berbagai metode diversifikasi serta seminar kami serta perusahaan acara adalah bagian besar dari itu. Serta itu selalu menjadi tantangan.
Apa tujuan penting untuk 12-48 bulan ke depan?
Kami telah mengalami banyak modifikasi dalam beberapa tahun terakhir. Khusus ketika kami melakukan pembangunan kembali besar Edgbaston antara 2010 serta 2011, serta sebagian besar tugas saya adalah untuk mengkonsolidasikan organisasi serta mempersiapkannya untuk mendorong ke tingkat berikutnya. Sebagai bagian dari itu, kami telah menjalani evaluasi komprehensif dari struktur tata kelola kami, yang telah memakan waktu betapapun berharga dan kami memiliki struktur yang luar biasa di lokasi sekarang. Salah satu kesulitan selama 12 bulan ke depan adalah menetapkan struktur tata kelola baru itu.
Hal lain adalah kami bersiap -siap menuju tahap kemajuan situs berikutnya. Ketika kami melakukan pembangunan kembali South Stand kembali pada 2010/11, ini adalah bagian yang didanai dengan menjual beberapa tanah serta salah satu tujuan saya ketika saya muncul adalah menyetujui tawaran dengan perancang properti perumahan atau komersial untuk membangun situs itu . Kami baru saja masuk ke dalam kontrak dengan dana properti perumahan atau komersial Jerman yang akan mulai mendirikan sekitar 370 apartemen yang berdekatan dengan stadion, yang akan dimulai tahun depan. Ini adalah kesulitan besar maupun peluang besar.
Tahun depan juga merupakan salah satu tahun paling signifikan dalam sejarah klub, dengan ICC Cricket World Cup (ICC CWC19), di mana kami mengadakan lima pertandingan, di samping tes pertama dari seri Ashes juga sebagai hari final ledakan T20. Ini adalah tahun yang besar bagi kami dari sudut pandang kriket, jadi salah satu yang berbedanullnull